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第一，进一步完善和落实好现有的促进企业科技创新的有关政策。包括企业要进一步加大企业研发费用加计扣除政策的落实力度，使更多的企业能够增加研发投入，通过研发投入来实现创新能力的提升。进一步落实好促进科技成果转移转化的政策，调动科技人员各方面积极性，加强成果转化和创新创业。深入落实关于知识产权保护方面的有关政策。同时，进一步强化科技工作和财政金融工作相关工作的衔接，多方位加强科技投入。

另一方面，人口结构也不平衡。根据俄罗斯统计局的数据，2016年各年龄层人口中，55-59岁这一年龄段的人口多于20至24岁这一年龄段。2002年至2016年期间，10-14、15-19和20-24年龄段人口下滑。解决人口危机，匈牙利也这么做了

“增”就是增信贷。这是绝大多数中小微企业目前面临最急迫、最需要“输血”的事情，要尽快启动实施3年1000亿元的中小微企业专项贷款，引导各金融机构对小餐饮、小住宿、小电商、小批发、小零售、小加工等市场主体降低申贷门槛，协调各金融机构设立企业转贷基金，多措并举破解融资难融资贵和抽贷断贷难题。

据记者观察，外呼生意圈可分为系统商、线路商两个部分，系统商提供CTI的一系列软件服务，其中包括部分企业提供语音机器人的接入，而线路商则是手握运营商线路资源，大多数线路商与呼叫中心承包商直接合作，或者是这些呼叫中心承包商直接与运营商合作。除此之外，也有一部分身在黑色地带的人员为呼叫中心承包商或者甲方公司提供“数据”，即公民的手机号等隐私信息。呼叫中心承包商为甲方公司提供外包服务，涵盖金融、教育、医疗乃至电信增值业务。

安全感一旦丧失，阴影可能会伴随一生。回顾这起事件，2017年11月初，携程托管亲子园教师打孩子的视频在网上流传，视频显示，教师除了殴打孩子，还强喂幼儿芥末。当事家长微博ID@叶子perryyeh 称，三个月的监控中亲子园对孩子使用过400多次芥末。特别是，在携程亲子园，这样的虐待行为近乎公然进行，对幼儿“做规矩”，也成了一种“园风”。事件曝光后，其中一个孩子的心理已经出现了问题，被医院鉴定为应激障碍，需要心理疏导。想必，被虐孩童还处在“恢复期”。

遗憾的是，乐视收购酷派后，并没有挖掘酷派技术层面的优势，而是饮鸩止渴地追求销量，这对低价格、低毛利、靠着运营商补贴的酷派而言无疑是一场噩梦：这意味着卖得越多，亏损就越多。乐视这一做法加速了酷派资金断裂。同时，让酷派融入乐视的大生态，成为“生态化反”一员，无疑更让深陷亏损的酷派雪上加霜。有市场人士认为，乐视收购酷派不是看中了酷派的技术积累，而是想通过收购提高自己的市场份额，将乐视生态圈这个饼画得更大。